签约当天，主题为“合作共赢·共创辉煌”的签约仪式在云南艺术剧院举行，云南演艺集团党委副书记、总经理罗飚，党委副书记、常务副总经理张国政，副总经理张峻，财务总监张凌波，市场拓展部部长晏小清；汉博创新总经理汪云飞、副总经理姜辉、副总经理李瑾玲，赢商网云南区域副总经理方娟等嘉宾出席了本签约仪式。
强强联合 开创全新商业消费生态
云南演艺集团是华侨城云南文投集团的全资子公司，是目前云南规模最大的国有综合性演艺企业，拥有以国家一级编导陶春领衔的大批创作、编导队伍，以国家一级舞美设计师廖宇耕挂帅的大批舞美设计、创作队伍；拥有以云南省歌舞团、云南省杂技团为骨干的近600多名的演员队伍；拥有云南省大剧院、聂耳歌剧院、云南艺术剧院、圆通飞象剧场等多个专业演出剧场；拥有以方顺东、冯兴毅为代表的专业旅游演艺运营管理团队。
云南演艺集团先后打造了《辉煌新加坡》、《吴哥的微笑》、《梦幻腾冲》、《浪漫草海》、《傣秀》（与万达集团合作）、《丝路传奇》等多台在国内国际具有影响力且社会效益与经济效益俱佳的定点演出；同时，充分利用云南省数民族文化的优势，将现代科技与云南传统民族文化元素相结合，打造了《雨林童话》、《云岭天籁》、《皇帝的女儿》等多台具有思想性、艺术性、观赏性，又符合市场需求的作品，并在世界范围内巡演。
图：签约仪式现场
成立于2005年的汉博商业，是商业消费领域全产业链服务商，于2015年1月5日在全国股份转让系统正式挂牌(证券简称：汉博商业；证券代码：831576)。汉博创新为汉博商业旗下泛商业形态孵化与运营机构，依托汉博商业的优势资源与专业，专注全域商业领域的服务、孵化、开发与运作。汉博创新业务覆盖文、旅、商全产业链，以开发端与投资端双轨发展态势，稳步深耕各业务线；投资端则侧重于文旅商相关的多种内容孵化与投资。开发业务覆盖市场研究、项目策划/专项策划、规划设计与空间设计、工程顾问、招商及运营管理、营销推广、销售代理等全部环节。
双方将通过优势互补，进一步拓展商业场景与内容领域的开发边界，从而开创全新商业消费生态。此次两家企业的联合，亦彰显了汉博创新深耕内容领域、布局文旅生态、开发文创产业的信心。
携手共赢 以文化创意构建文旅产业全新体验场景
针对此次合作，云南演艺集团党委副书记、总经理罗飚先生提出了“新平台，创未来”的理念，期待通过此次合作能够开启新的平台，打造新的项目，将云南原生态的少数民族歌舞带出省外，走向全国，乃至面向世界。
图：云南演艺集团党委副书记、总经理罗飚先生
云南演艺集团党委副书记、常务副总经理张国政先生也表示：现在很多景点有景色没文化，很多商业体、综合体，虽然综合了很多元素，但是没有融入文化元素。尤其是特色小镇，有特色没有主题，有主题没有文化，有文化没有灵魂。云南演艺集团未来将会走内容广泛的“演艺+”理念，与汉博创新目前服务的众多景区项目、特色小镇项目、商业综合体项目进行深度合作，借助两家企业的优势互补，创造无限的合作空间。
图：云南演艺集团党委副书记、常务副总经理张国政先生
对于两家企业的强强联合，汉博创新总经理汪云飞先生表示，我们当前所处的时代是一个体验经济时代；以体验为导向的设计、生产、营销和服务，是体验经济时代下的文旅融合突破点。通过文化创意设计，打破原来文旅产业思考的边界，把“以人为本”融入生活方式，构建形成的一种全新的场景、情景和意境，是文旅项目未来发展的重要方向。因此，在汉博创新与云南演艺集团的后期合作中，双方尤其要梳理清楚三个层面的关系：
图：汉博创新总经理汪云飞先生
一是文化与旅游的关系。文化的最大优势在于精神内核与内容植入，旅游的最大优势在市场。按照文旅融合发展的思路，需要把文化艺术全面融入“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素，不断满足游客多元需求，才能打造体验导向型文旅融合景区。
二是场景与场域的关系。场景是文商旅的核心资源，在充分结合在地文化的基础上树立全球视野，构筑全新内容表达体系，以多个内容及场景的点去影响面，才能达到以场景影响场域的效果。在新场景、新内容、新消费的基础上抓好全域旅游资源整合，做好基础设施、服务配套，才能推动文化旅游走向新的高度。
三是文化与资本的关系。关注从文化场景、文化内容到文化产业的跃迁，就要求我们积极展开深度合作，以合伙人思维、共创思维为抓手，真正塑造以文创为核心的智力资本，并积极引领政府资本、产业资本、消费资本和金融资本进入商旅文领域，推动文化与资本共建利益共同体。
突破传统 优势互补创造无限合作空间
在当天的签约仪式上，出席活动的嘉宾们也就未来双方的具体合作进行了深入交流。
对于演艺项目与文旅项目怎样结合的问题，汉博创新副总经理姜辉先生认为，两者的结合并不是单纯的把舞台演出搬到文旅项目上，更多的是要深挖产品文化，改变传统的商业套路，打造独有IP，形成品牌文化。此次两家企业形成深度合作，在文化内容上联合开发，结合产品进行内容端的更新，将为文旅项目的发展打造出更多新内容、新文化。另外，改变原有大规模的、严肃的、商业化的剧场演出，转为结合产品特点开展小型剧场演出，将会更加吸引文旅项目的目标消费人群。
图：汉博创新副总经理姜辉先生
汉博创新副总经理李瑾玲女士也表示，对于自己接触到的大型舞台剧，文化内容虽然走出了云南省，但是过于商业化，缺乏小剧场的形式体系。未来的合作中建议结合不同业态、不同产品，打破传统思维概念，打造出不同的演艺文化项目。
图：汉博创新副总经理李瑾玲女士
赢商网云南区域副总经理方娟女士从行业媒体视角也分享了自己的观点，她认为不管是在建筑形态，还是文化体系上，云南城市商业的建设与发展都要落后于很多其他城市，传统商业的开发没有做出差异化的东西，或者是代表云南文化的东西，缺乏一个窗口可以让别人感受到云南的风土人情；另一方面，云南无论是在非遗文化、市集文化、民宿文化还是演艺文化上面，都有着得天独厚的优势，需要以商业作为载体，让更多大众感受到文化艺术带来的生活品质与生活方式的改变。此次汉博创新与云南演艺集团的合作，将会是一个新的探索模式，可以将这次合作作为标杆案例进行分享，推向全国推向世界都极有可能。
图：赢商网云南区域副总经理方娟女士
未来双方将进一步构建合作发展的新平台、新机制，进一步深化资源利用、业务整合、文旅全流程内容服务、IP内容延展、智力资产开发等方位的合作，让新场景、新内容、新消费成为推动行业发展的动力引擎
