5月24日，由赢商网和悠游堂，奥飞动漫等儿童品牌及投资机构共同发起的中国儿童产业联盟第三届私享会活动在上海东方渔人码头艾洛力亚意大利馆成功举办，此次活动吸引了百余位来自国内知名儿童品牌商高层，相关协会、投资机构及商业地产开发商等领域的代表出席，共议“合力共赢，智慧经营”，携手推进行业良性健康发展。

在当前商业竞争激烈的大市场下，儿童产业如何在挑战中保持对自身企业成长和发展的全周期思考是每一个儿童品牌都必须去深思的问题。对此，汉博商业研究院院长张海勇先生以“商业地产与儿童品牌成长全周期的思考”为主题作了演讲，以下为精彩观点。

随着购物中心的遍地开花，商业竞争越来越激烈，具有强大“虹吸效应”的儿童业态，越来越受商业地产各方的青睐。张海勇先生表示，对商业功能更复合、主题更鲜明、更需要多元体验的购物中心而言，儿童业态的商业需求更加丰富。特别是在迫切的商业地产存量时代与消费升级的当下，同样对儿童业态多元化、细分化，创新化提出了新的需求。

张海勇先生指出，近三年新开业购物中心数量达到970个，这里面不可能把所有儿童业态都做得一模一样，那么全国存量有4.3亿的面积，因此，儿童需要更多元的场景化和更细分的业态。伴随着儿童业态在购物中心比重放大，以及儿童业态从原来单纯的“零售+娱乐”功能，转变为现在的儿童游乐、拓展、职业体验、教育等等，儿童业态将迎来更多元的发展。

不仅如此，二胎政策的开放迎来生育高峰，至2020年，0-14岁人口激增至2.6亿，儿童消费市场规模或将突破4.5万亿元，这个市场确实会有很大的发展空间。然而，大空间市场预示着竞争将更为激烈，儿童产业将如何更好的发挥品牌优势也成为一大难题。

事情的发展总是辩证存在的。事实上，在大举扩张，分化加码不断的市场态势之下，儿童业态的发展同时也痛点频现，其核心问题体现在研发、运营和发展的全阶段与全过程中。张海勇先生举例，比如说研发伊始即出现创新不足，同质化严重导致市场无效、无序竞争的情况；产品设计缺乏全成长周期考量，特定年龄群体和特点品类过剩；功能、设计、场景等同质化严重，缺乏对群体的协同考量等等。

“多数品牌在初创期受到强势品牌和物业方打压，造成后天成长困难，加上成长和扩张的资金远远不够、有限的融资手段、选址经验、拓店资源和谈判能力比较弱，基本上单打独斗，无法合力。”面对这些痛点和问题，张海勇先生强调：“品牌的发展不是单一自身方面就可以搞定的，也需要市场各方主体的协同与推进，主要表现在物业载体自身（购物中心为核心主体之一），品牌自身及组织、第三方机构服务打造全产业链，整合多业态，以儿童全成长周期进行产业和商业的衍化和延伸。”

那么，市场各方主体应该是怎样协同跟推进的呢？张海勇回答道，品牌方就是创立品牌，进行运营管理，推动品牌化发展，创造商业价值；载体更多是购物中心，为品牌方和消费者提供消费的场所，与品牌方深度合作，共同经营；而服务方则更多是从传统的商业地产领域延展到对品牌，特别是新兴品牌孵化，为其提供各种服务，例如品牌孵化、选址、店铺设计等等。

其实，随着品牌数量的快速增长，特别是在新零售时代的消费业态及体验下，品牌的发展更需要服务方的介入。什么样的品牌第三方服务才是市场最需要的？张海勇以汉博商业为例，作为第三方服务机构，汉博商业近两年发力品牌端，为品牌解决成长中各阶段问题，助力品牌在市场中立足。

2015年，汉博商业与赢商网、正佳集团及相关投资机构合作发起国内首个新兴品牌创业联盟——“PARTNERS”，充分整合汉博商业和赢商网的核心资源，助力品牌发展。目前，汉博商业已成功孵化爱乐游，乐漫冰雪王国，乐宝王国等多个儿童品牌，众多品牌相互融合，共同发展，形成一个儿童发展生态圈。