君不见，神州大地满目城市综合体，SHOPPINGMALL更是花落四方，各类业态例如影院、超市甚至国际连锁大卖场，更是见缝插针，似乎没有做不了的城市，没有做不了的区域。而那些所谓的品牌还有所谓的“山寨品牌”，也随着市场的发展大放异彩。放眼观瞧我们的城市，大多数蠢蠢已动，商业地产则恍如“救世良方”，那些若有似无的商家则成了城市“尽戴黄金甲”。如此，是否真的是黄金年代的到来呢？

    从顾问的角度审视，经过了那次危机的痛苦挣扎，同时也在经历着现况下“击其一点，不及其余”的抑制需求的调控大势，商业地产确似迎来春天。资本市场上翻云覆雨的那家经纪公司，其商业团队成立仅一年，即以三千余万的营收收获笑脸；而有家老牌顾问公司，据悉最高已达五千万营收；还有欢欣雀跃被收购的顾问团队。不过，谁知道这收入里面有多少是运营团队的收入，而没有运营的收入，顾问团队依然不过是一个“逐末”的开发顾问，冠以一个商业的帽子而已。对于顾问团队而言，依然是粗放式、难以持续的。黄金年代的确立，必然是商业运营及其顾问的全方位收获。

    而从开发运营的角度而言，有致力于系列“大悦城”而声名鹊起的中粮系，也有真正致力于城市商业提升与再造而被争相学习“万象城”的华润系，当然还有不厌其烦的万达系，虽然有工厂化生产、低端复制的嫌疑。目前开始介入的则更加风起云涌，即使专注于高品质居住物业的万科、绿城以及星河湾等等，谁不想在商业及其商业地产领域一试身手呢！然而，突然间的转型，加之更多实力、经验和专注的精神、专业的能力不足的公司，市场怎么能够保证不折戟沉沙呢？而市场“自将磨洗”的结局，应正如某知名商业地产人士对于商业开发及运作的“三分说”，一则是如前所提中粮华润等，有成熟的运作模式、资金实力和成熟团队；一则是运营顾问介入，开发商独立管理；三则是合资合作兼顾，顾问与开发团队强强联合，形成良好的运作运营模式。无论如何，运营环节都是核心，没有运营环节，市场就是“铜雀春深”的必然困局。而目前，则是大多数顾问公司、开发商均存在运营团队和运营环节的相对缺失，何谓黄金年代呢？

    其实，依然是黄金市场才能决定黄金年代，市场大势将推动我们一步步艰难而欣慰的迈进。很难说一个非充分消费释放的市场是黄金市场，也很难说一个个性化消费依然是某些高端小圈子专利的市场是黄金市场。消费市场需要引导，但更需要必然的条件。所幸这个年代正在随着城市发展、收入提升、充分释放的大众化消费、提升型的个性化消费等等市场条件而改善，当然绝非一蹴而就。那就让我们抓住每一丝市场讯息，在商业地产领域深耕细作。

    当然，我们有理由期待，也一直在向真正商业地产黄金年代的到来而努力！

    一家之言，权作商业地产的冷思考。