1月2日，由中国商业地产第一门户——赢商网发起主办2016中国体验式商业地产发展论坛全天论坛亮相深圳。汉博商业研究院院长张海勇先生受邀参与对话环节，与外婆家、大蔬无界、德思勤、世茂、嘉文品牌、北京世贸天阶等业界嘉宾共论如何在体验业态更迭过程中，保持差异化和推陈出新。围绕如何保持差异化，这里摘录张海勇先生精彩观点，以飨各位。
在业态更迭中保持差异化
张海勇认为，相比满足新鲜感，让消费者对一个项目持续保持新鲜感更难。因此，就需要在不断更迭的业态中去体现更多差异化元素。作为第三方服务机构，汉博商业近期做了两件事情，都与体验的业态更迭有一定关联。一是在品牌端布局品牌孵化，二是在场所端借助漫乐城等项目落地契机打造“慢空间”。
“在选择孵化品牌的过程中，会侧重于体验性强的、可参与度更高的业态。除此之外，可能还需要考虑运营数据、财务指标等硬性标准。总而言之，应该更关注产品本质的东西。”张海勇表示。
至于“慢空间”概念，实际上是希望让项目与消费者一起变年轻。“譬如，我们将主题定位在‘泛90后’的概念，把社群的力量植入进来，希望有更多的社群可分享。而且，社群化构建的运营方式，或许能在体验业态中保持一个可观的更新速度。”
用极致想象力打造原创IP
张海勇还强调，在选择品牌的过程中，要更多地关注于品牌本身。随后，他提出了几个“极致”：极致的产品、极致的服务、极致的社群、极致的文化以及极致的想象力。
关于“极致想象力”，张海勇进一步解释道，“在商业运营过程中，我们不断地看到新的元素出现，譬如近几年伴随‘体验’这一关键词的另一个热词‘IP’，从某种程度上而言，这些新的元素应该是超越了我们当下想象，因此需要发挥想象力重新建构另一个纬度的想象，这样方能在高频率的更迭中保持差异化。”
当然，对想象空间的建构，依然需要从人的生活方式需求、情感需求等为出发点，让最终呈现出来的"差异”能够与消费需求的更改同步且契合。
