虽然布局品牌端不到一年，但汉博商业品牌孵化业务已经取得了诸多成果：与爱乐游、奥申、温野菜等品牌完成签约，目前共有10个左右的品牌项目已经孵化或正在孵化的过程中。日前，国内房地产领先月刊《地产》杂志11月刊就围绕汉博商业品牌孵化业务做深度报道。报道深度解析了孵化项目——儿童品牌爱乐游案例。汉博商业能为品牌做什么？针对品牌的特殊问题，会提供何种解决方案？详细内容，请看如下报道：

“爱乐游”品牌是一家发展超过15年，以亲子互动为主题的儿童健身馆专业品牌。经过多年发展，沉淀了大量会员，其自有后台系统数据成为宝贵资源。且品牌所在的场所端，均是核心城市核心商圈的好位置。但作为老牌商业，其品牌形象与模式更新迭代缓慢，利润增长陷入瓶颈。爱乐游品牌负责人荣煜对本刊表示，选择与汉博商业合作之后，对方确实给予了很多帮助。
 
汉博商业介入后，首先请一家法国公司，针对品牌的内涵、客群，重新设计包装；将店面以及陈设进行形象的VI再设计和店铺陈列等再包装，整体提升店铺的现代与时尚感。同时，协助爱乐游进行产品线细分，依照儿童年龄及游乐产品功能，细化产品类别，帮助其在全国进行推广，“店铺进行重新归集，该关的就关，另一些则是把店铺里面内容进行调整升级。” 现在爱乐游未来三年财务目标已经出炉：拓展到200家店，收入达到两亿元以上。

荣煜表示，汉博商业深耕商业，租金谈判比较强势。在爱乐游进驻商场时，汉博商业在提高签约年限以及降低租金方面给了很大助力，由原先只能签一年租约，变成了现在的3年或5年。同时，汉博商业整合品牌内部资源，联合爱乐游与爆米花（汉博商业孵化的一家儿童理发品牌）这种近属性的品牌联合租用场地，除了协同效应之外，也在很大程度上节约了租金成本。他表示，眼下包括挖人、选址等，汉博商业整个对应的服务团队都在亲历亲为。仅就选址一项，汉博商业最少要派出一个策略顾问、一个设计专家、一个选址专家三位同去，而爱乐游自己只派一位选址专员。“ 选址成本高，但成功率也高。三个高手放在一起，没有遗漏。”这是汉博商业的服务初衷。荣煜表示，通过精准的选址，双方都可以测算出未来近几年的利润。
 
此外，当前爱乐游在全国有200多家店，50多家直营店。为加快落店速度，汉博商业提供了最少300个场所端候选供爱乐游筛选，现在初步筛选后有150家备选。“有了大量顺畅的线下资源，爱乐游可以说具备了‘疯狂’快速开店能力。”据悉，在汉博商业投入一个月，就有机构愿意出资数亿收购该品牌，出资额是汉博商业投入3倍。汉博商业提供数据，孵化爱乐游品牌仅两个月，其七月份的营业额已经比去年同期增加30%。
 
而据荣煜本人向本刊表示，当前开一个店投入成本没有变化，但坪效却提升了50%，这就相当于节约50%成本。合作3个月，大概有5~6家新店。荣煜认为，作为传统行业，如果是爱乐游自己内生滚动，不会有这样的速度。据透露，通过服务入股爱乐游，当前汉博商业每月收入在800万人民币左右。荣煜表示，作为一有现金流充沛的企业，更希望借助汉博商业自持物业以及商业地产领域的影响力加速品牌拓张，在他看来，相比让渡出的部分股份，提速后带来的收益当然要多的多。