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2016
汉博商业李亚明：玩商业地产轻资产，内容要跟得上
文章来源：汉博商业战略发展中心
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日前，围绕着商业地产轻资产输出的话题，汉博商业高级副总裁李亚明先生受邀参与经济观察报第六届商业地产年会评审会，与多位资深商业地产人士深入探讨和分享了对这一话题的见解和感悟。这里辑录李亚明先生发言内容，以飨各位。
对商业地产来说，最起码要具备资本能力、开发能力和商业管理能力。前几年是开发能力占主导，但从去年开始，资本优先，影响开发的进度和实施，调整商业管理的资源。以中国全球经济为议题，可以看出中国降息的压力很大，资金外出的冲动很强烈。现在各行业，大多遭遇了发展的瓶颈。
商业这几年放量太大，跟国家的宏观调控政策是密切相关的。从服务、商业管理角度来说，以后的量会越来越多，到了要发展创新的一步了，如业态跨界，现在各行各业，如产业，农业、教育、科技的利润都越来越薄，必须寻求嫁接、跨界和资源整合，把别人或自己的资源有效地组合，形成一种创新。
比如，汉博商业今年就在巩固传统服务场所端基础上，结合中国现在商业地产遇到的实际情况开始做品牌孵化业务，方向目前主要在体验业态的儿童、体育、文创、餐饮、医美等行业做功能的配套和孵化。
在做品牌孵化的同时，我们尤其注意推动品牌走连锁化道路。以前的百货，超市，在数据共享、信息导流上是独自战斗，平台、接口等管理系统是割裂的，体系不互通，所以现在大卖场给我们留下很多提升空间，我们应以此为方向，帮助品牌未来做大。
目前，资本特别看重的是有空间有题材可实施落地的内容。中国这么多年的房地产建设，硬件特别多，内容的开发没有跟得上，好项目也可能给做砸了。汉博商业未来要加强的一个是硬件服务，一个是内容开发。一些高端的品牌，外资品牌，国际品牌如果条件苛刻或不和我们合作的，为此我们不得不创新。同时，我们认为，2016年是中国新兴品牌的元年。在这个消费变化快速的风口，我们有机会在国内新兴品牌成长的过程中寻求到新的机会。
