据相关人士介绍，目前在建的金鹰全生活中心已达15个。预计到2015年，第一批全生活中心即将集体亮相并投入使用，包括南京河西金鹰和南京新街口店B座两个百亿级项目。作为金鹰的优势产业，G·mall（百货)是“全生活中心”的核心部分，标准“全生活中心”中仅G·mall的体量，达到或超过10万方，如南京河西项目商业面积达近50万方，全国首屈一指。
其董事长王恒向人们勾勒了未来消费生活的模式：在金鹰全生活中心，可购物逛街、看电影用餐、淘书、体检、锻炼保健、艺术鉴赏及早教等活动一站式打包，能通过手机终端，商家和消费者的个人信息得到无缝对接，为消费者提供各种体验服务。可预约你的专属购物时间，在停车场停车时就预先购买好电影票、点好餐，在试衣间就已经安排下单等。而金鹰全生活中心也会通过人性化的智能技术，把适合消费者的信息直接推送到手机上，提供导航、筛选和圈号服务。
未来的金鹰全生活中心把升值服务的外延无限拓展，不断打破行业壁垒，进行跨界合作为每一个消费者终端提供覆盖全生活的服务。除了突破行业疆界，“全生活中心”的服务，更是一个智能化的会员体系，用科技的手段和智慧的方式，为会员提供个性化、定制化和主动化的服务方案。台湾三三企业交流会会长江丙坤认为“兼具便捷、智能及延展性的金鹰‘全生活’平台”是为了“120万庞大VIP客群”的“跨界的创意思维”，将为城市商业迎来崭新的发展空间。
处于移动互联盛行的掌上时代，您对于未来购物中心运管团队的创新改革都有哪些好的意见？
王溢（南亚风情第壹城执行总经理）
移动互联时代的购物中心的管理团队，首先应该对互联网在运营管理中的应用有完整的理解。首先，不神化互联网的作用，互联网的“虚拟”属性，决定了它不能满足互动式消费的需求，。它改变的只是实体经济的形态与模式。对于购物中心来说，商业运营是主体，做好主体需要两手，一手抓好建筑空间的定位，一手抓好服务端的软件，增加用户体验，提升更多附加价值，同时，嫁接上互联网这第三只手，将使购物中心更加强大、更具生命力。
目前购物中心已经不再是单纯的购物场所，而是趋向于”生活娱乐体验中心”。如今消费者来商场不仅仅是买东西，也是享受的过程，体验感、互动感已成为吸引客流的重要方式,,可以让购物中心更加有粘性、能够有效联系和互动的新途径。
以各购物中心纷纷开发的APP中看到，商场活动、优惠促销、商圈导航、活动推送等都已囊括在内，而“停车场”功能更解决了开车族对停车位不足的担忧。其未来打造更加智慧的商城，通过将实体商业与移动互联技术深度结合，为消费者提供种种便利和实惠，构建一个从线上到线下完整体系。消费者不仅可以通过APP获得会员资格，更可利用精准的室内定位技术，获得商铺指引以及附近优惠信息，而扫码支付、积分折扣、满额优惠以及在线客服等完整的消费体验也将一一实现。而上线APP不单可以吸引人流，还能整合线上和线下的消费数据，专注挖掘有限数量的用户信息，因而已成为各购物中心争相推出的新举措。以上海为例，百联中环购物广场、大悦城等均推出了各自的APP应用，零售龙头八佰伴也迎合年轻人的消费习惯，通过微信公众号增强消费黏度、提高顾客体验。
以互联网为有力的辅助手段，做好购物中心的运营管理，其团队的应变、学习、创新和专业人员的合理配置已至为重要。这已成为互联网时代下的购物中心的全新课题。
