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2015
吴永明：漫乐城必定填补贵阳家庭体验式的商业空白
文章来源：汉博商业研究院
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红星城市广场是根据自身的区域地理位置特征做设计和定位，项目位于新城区与旧城区交界的地方，原来的旧城区，没有传统的老城区的繁荣，又和新城区有所区别，根据区域地理位置来考虑的。以专业家具+购物中心的双MALL模式，相当于两种资源结合，最早设计定位与红星美凯龙本身就有运营双mall的经验，由 专业市场向购物中心转型，最早合作和红星一起来做考察设计。选择漫乐城，是因为整个贵阳市都缺少一个适合全家庭消费且具有时代感的一站式购物中心。
贵州的商业正处于升级换代的发展阶段，传统的街区、零售商业纷纷向购物中心过度，但真正的现代化的购物中心，有味道的，有特色的将从漫乐城真正起步---吴永明（贵州红星利尔置业有限公司董事长）
如何玩转贵阳人眼中的贵阳生活？
相比其他项目，漫乐城更加注重在享乐、时尚、休闲等方面上的体验，打造的是一种家庭式的社交平台。漫乐城总体招商约300多个品牌，在业态比例上，其中零售 占比仅20%左右，而餐饮占比约35%，而休闲娱乐配套等约占45%。目前确定的主力店包括了影院、超市、KTV、健身、快时尚等业态的品牌，漫乐城项目 的顺利且及时的推进与红星利尔一向以打造最具价值和需求的城市综合体的目标完全一致。对于双MALL的未来发展，贵州红星利尔置业有限公司董事长吴永明先 生指出：“这个项目无论是品牌、业态、设计都是最好，不一定引入国际一线奢牌，但是最有人气的，打造成“从家到家”的感觉，是家庭型的青年消费，给贵阳消 费者完全新的体验”。
“漫乐城不仅仅是一个商业，更是情感交流的聚集地，不仅仅填补贵阳市场注重家庭体验的空白，更是满足都市新青年家庭和市场消费对环境体验、沟通交流、购物娱乐等多元化需求。因而在空间设计、成长风格、业态布局、品牌组合等多方面作出了创新实践。”
从购物中心的建筑设计来看，贵阳漫乐城依托全球顶尖商业范本--日本难波公园峡谷式中心来打造的，采取喷泉、园林、水幕等元素，层层镶嵌的露台设计，打破传 统商业千篇一律的“盒子”规则。特别是购物中心以新体验、新服务来打造，其中新体验，以WIFI覆盖，APP探索趣味。新服务，是漫乐城推广服务，定期举 行项目品牌的推荐，定期联合商户开展主题SP活动，主要是以美食节为主。
从业态规划来看，贵阳漫乐城的业态分布在负一层至七层，一层是精奢品，二层是男女装的快时尚，三层是美容美发及书店，四层是宴会广场，五层和六层是餐饮娱乐广场，七层主要是以健身为主，涵盖家具、超市、零售、儿童用品、 餐饮、文化、娱乐等主力业态，一站式购物环节、多元化布局。而漫乐城距离老城区只有5分钟的车程，距离高铁站15分钟车程，交通便捷。
---强强联手打造商业地标---
对于红星利尔与汉博商业两大知名品牌的联合，贵州红星利尔置业有限公司董事长吴永明先生强调：“我们沉淀一座优质的城市综合体不单单是开发那么简单，红星城 市广场的打造，不仅仅寄托了我们想要改写整个贵阳的商业环境和商业格局的信心，更是来自贵阳城市生活的一种追赶时代、超越时代的迫切和渴望。”
“在 和汉博商业的合作响应期间，我们关注的是如何把红星城市广场做好，这里的做好不单单是顺利开业，而是在顺利落地的基础上达到商业最优的标准，贵阳是一座充满感性的城市，这里不仅有着多民族的风土人情，这里更有城市升级和生活升级的契机。之所以与汉博商业达成合作共识。是因为汉博商业对于每一个运营项目的那 份精钻和深挖的态度。”
