今天我讲的题目是“超越与构建”。因为二线城市购物中心，现在虽然我们在论道，但是已经发展的很快了，我希望我们再做这种购物中心的时候，我们可以有一些超越，构建一些新的东西，所以我想通过咱们这个沟通，我想分享一下。
    我认为商业地产是一个时尚产业，虽然做了这么多年商业地产，但是我越来越感觉到，商业地产是一个时尚的产业，它时刻在引领、在改变人们的生活方式。中国的商业地产不到一周就有一个新的商业项目开业，所以它非常符合求新、求快，而且中国的商业地产在很短的时间就经历了国外很久走过的路，而且从生产驱动到营销推广，再到创新需求的阶段，又紧接着进入了互联网电商、移动互联的时代。所以在这种快速变化和充满竞争的商业环境下。我们应该怎么做，做成什么样的购物中心，才是一个成功的、标准的购物中心，我想归纳为几个方面。
    第一，应该有一个相对良好的地段，其次要有一个准确的规划和定位，这点是做好商业地产的基础，因为商业地产很多东西是不可逆的。其次要有独特的商业组合，要有差异化，我们很多从业者认为，只要这个品牌有了，就一定好，那不一定，现在很多商业项目都有这些牌子，但是因为它缺乏灵性、缺乏组合，缺乏合力，所以说这个项目也很平庸。同时我们也希望它有一个很好的环境服务。
    再其次要有精准的推广手段，刚才吴总说了，现在是一个海量信息时代，如果我们还按照原有的推广模式，成本高、不精准，通过移动互联，通过微信、微博这样的渠道，面对不同的人群，这样做可能更精准，所以要更精准的掌握好推广方式和节奏以及手段。其次还有专业的运营管理，这个我也不多说了，刚才吴总说过了。这几个方面，体现出了整个商业地产开发过程中的均好性，这几个都好了，不一定会好，但是其中有一两个不好了，可能就影响到这个商业地产项目。所以这一块，我希望下一步我们在做这件事情的时候要把握好。
    所以说购物中心的快速发展，已经成为了生活方式的引领者，我相信这些软性的、无形的方面，对未来商业项目的发展，对我们生活的影响一定会越来越大。在上述的一二线共性的做好购物中心的标准基础上，我想二线购物中心有它的特点，这方面，我希望通过今天的探讨，做一个梳理，做一个分享。