电商对传统零售的冲击早已经不是“狼来了”的故事了，而是狼真的来了，2012年中国大型零售企业增速降至10%一下，而2012年电商同比增长却达64.7%，无论对于零售行业抑或是商业地产行业都将面临颠覆性的变革。互联网的优势在于大数据、云计算，精确掌握消费者需求，有效配置供应链资源，电商对零售企业来说已经变成一种基础能力，国内企业也在积极整合应对趋势，苏宁以线上线下同价来抵御线上渠道冲击，银泰以银泰置地前期开发，银泰百货后期运营，银泰网紧密跟踪消费行为，形成完整零售服务闭环，大悦城上马大数据处理能力来提升购物体验。
    对购物中心而言，由单一购物转向多元体验是应对电商冲击的唯一出路，餐饮、休闲娱乐、服务、文化等非零售业态在购物中心所占比例日益提高，越来越多的菜地农场、文化市集被搬到购物中心里，均是为了将消费者从屏幕前拉回到商场里，未来购物中心跨界之路将越走越远，从商场所变成交际场、剧场、艺术馆、科技馆、体育馆。。。边界将更加模糊。
    对地产行业而言，政府调控的目的在于稳定房价，避免通货膨胀，各类交易环节的限购限贷政策和重税手段，均指向放生刚性需求，冻结住宅投资交易，而以商业立项拿地也成为了政府另一种控制手段，商业地产领域成为唯一的泄洪出口，大量资金进入使泡沫的产生不可避免，世界上在建的购物中心和城市综合体大半都在中国。
地产和零售两个行业的双重困境，使所谓商业地产差异化成为天方夜谭，千“城”一面在所难免，而国内至今未打通的适合商业地产的长期融资渠道，使更多贸然进入商业地产领域的开发商的资金链紧绷，销售商铺是重压之下的无奈之举，这本身又与商业之道不符，在可以预见的未来将有越来越多的在建商业项目将如多米诺骨牌一样纷纷倒下......对商业地产顾问公司来说，利用专业能力进行行业洗牌、整合资源、起死回生，另辟蹊径的机会又来了......