在实体商业与电商激烈竞争中，购物中心如何实现收益，招商工作该何去何从？
    自2009年淘宝激起双十一销售热潮之后，众多品牌越发看重电商对其营业额的贡献，纷纷入驻天猫，而这当中省去的种类繁多的开店费用必然成为销售利器——折扣，来福泽大众，可作为线下的实体专卖店却成为了售少试多的show场。也许作为品牌来说背着抱着互相找平，可作为以各品牌销售额为扣点基数来实现租金的购物中心却成了冤大头，如何转劣势为优势，在电商的压力下继续凸显实体商业的优势呢？这已成为商业招商及运营中的新课题！
    纵观近年来众多转型及新开业的购物中心，大致分为两类：
    1、银泰、朝阳大悦城等实力品牌在运营中做文章：顺势而为，纷纷争当淘宝试衣间。
    此举聪慧之处值得借鉴。因为淘宝客户多为时尚消费为主的18-35岁中青年群体，购买欲望高、品牌需求强烈、消费资产有限、消费时间紧迫是他们的主要特征，在种种消费心理的驱使下淘宝成为了他们的首选，可号码合不合适、颜色好不好看等问题浮出水面，“走，下班去***试衣服，顺便吃个饭！”随意的一句邀约，给了我们经营的启发！因此在运营方面如何将大业态从传统零售转型餐饮、娱乐等体验感较强的参与类业态已成为我们吸引客群的业改良方之一；而在已形成的零售品牌中如何引导。
    经销商改变传统销售思路与电商积极合作它方盈利，也成为运营团队提升阶段性业绩的重要营销手段之一；作为继续传统经营的品牌，运营方与商家配合更有特色的铺货布货同样会给营业额的提升带来改善。
    2、老佛爷、芳草地个性当道招商获胜：新进中轻奢国际品牌引领，时尚买手销售方式跟进
    再次进驻北京的老佛爷以众多独特品牌示人，通道与卖场、边厅与中岛若近若离，随处可见的时尚配版模特伫立在你的脚步间，一层的中奢品牌首次以开放式示人从此不再有距离感。这一切的一切都打破了传统百货的模式，想去淘宝，除非代购或者高仿，不然你只能来我这里消费！
    而芳草地作为新晋时尚主题式购物中心在品牌及文化上大做文章。大胆摒弃热销品牌，将知名时尚买手店与设计师品牌积极融合，迎合整体主题及品牌特质的艺术小品大大小小缤纷散落，做到极致。来到这里你的消费变成了一种艺术的沉淀，成为你独树一帜的标签，脑子里也许早就忘记了电商，因为它无法给你这种享受。
    因此，电商的种种繁荣并不可怕，如何借势而为在竞争中求发展，招商与运营任重而道远。