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2014
【汉博商业观点】商业地产工程建设的十大误区系列（二）
文章来源：汉博
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近年来，随着我国城市化进程的加快，商业地产也一时间成为了房地产行业关注的焦点。在利润空间和市场前景吸引下，越来越多的房企试水商业地产。商业地产领域目前的水温怎样，格局如何，住宅开发商在转型商业地产的过程中都需要避免哪些误区？这些问题往往是众多初次涉水商业地产的开发商们未经思考或不得而知的!工程建设作为开发环节的执行主力，开发商们是否应该依照自己多年的开发经验闭门造车、盲目执行呢？对此，北京汉博商业投资管理有限公司工程管理中心总经理赵海英先生表示：“在商业地产开发环节中，工程建设是项目首要的执行环节。必须要由专业的团队来操控，商业地产的工程建设有别于住宅，在此问题上，单凭开发商自身的经验，盲目的执行是极不理智的。”
住宅开发商转型商业地产的那些头疼事儿？
误区三：老板事无巨细，所有事情亲力亲为？
老板作为一个企业的核心领导者，在一个企业面临重大事件时，往往会亲自操控，万事都要亲力亲为。对于初期转型商业地产的住宅开发商而言，由于项目规模的庞大以及各个环节的繁杂，势必会对以前住宅开发的工作内容有所冲击。一个大型商业地产项目的投资需要十几到几十个亿的资金，从拿地到立项，策划到规划，设计到施工，招商到签约以及装修到开业，内部、外部需要协调的事情不计其数。因此，汉博认为：英明的领导者会善于抓住重点，从大的方向去把控，实行岗位责任制，充分授权给贤能之士，建立现代化企业管理团队。只有这样才能够将繁杂的事情精简化处理，最终达到事半功倍的效果，进一步保证工程进度，也为后期的招商环节节省大把的时间，从而保证项目的准时开业。
误区四：开发商没有专业经验，只有吃苦精神就能干好吗？
众所周知，国内很多商业地产项目都是由开发住宅开发转型商业地产后开发起来的。对于专业的开发商而言，由于团队、体系等方面日积月累的完善，会使得在项目开发过程中不至于走更多的弯路。也有一部分从未有过地产开发经历就直接进军商业地产的开发商，对于此类开发商而言，其一定需要有专业的第三方机构来进行项目的开发管理。对于商业地产项目而言，其开发环节的重中之重不仅是中后期的招商和运营，其前期的商业地产工程管理是工程延展的重要前提。一个商业地产招商招的再好，品牌签约率再高，若工程建设频频出现问题导致工程延期，验收不合格，开业何从谈起？因此，汉博认为：一个商业地产项目的开发，是需要多方位合作才能完成的，这个过程绝不能够通过开发商的一己之力来达到。只有保证工程建设的顺利延展，才能够保障中期的顺利招商。每一个环节都需要专业的把控，每一个节点，都需要全方位的跟踪。从工程管理进度的方面来考虑。通常一个商业地产项目工期计划需要在开业日期的前一年就开始安排和部署，只有合理周详的工期计划才能够确保工期的顺利延续！所以，设计文件的出图计划，分包进场计划，材料进场计划，设备采购计划，资金使用计划等等，都是需要专业的管理团队合理把控，及早制订，预先准备的。
