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众所周知，商业房地产项目的开发不同于住宅项目开发。传统的住宅开发主要是根据城市住宅需求的市场调查结果，考虑项目地块价值空间，结合营销策略进行规划设计，在符合城市规划要求的前提下进行施工图设计，通过工程建设达到工程质量验收标准，最终完成销售后实现整个开发的回报率。而商业开发的回报率则是通过有效的融资、高效的商务谈判以及招商结合商铺销售和店铺租赁以及后期的商业运营和物业管理，最终获得高额的投资回报。面对我国商业地产开发巨大的“钱景”，不少住宅开发商也扎堆进军商业地产，纷纷推出商业项目。
在商业项目的开发环节中，究竟如何能够科学合理的降低工程成本，提高工程质量呢？对此，北京汉博商业投资管理有限公司工程管理中心总经理赵海英先生表示：“工程管理在一个商业项目的开发过程中是非常重要的，在减少工程变更和开发成本上，工程管理起到了关键性的作用。”曾几何时，一句“烧钱的项目，赚钱的人”让多少工程管理者感到了从业的心酸与无奈。基于此，汉博认为“商业项目是一个需要长期投入的项目，其后期的管理和维护，将直接关系到项目自身的运营成本。因此，在开发环节中，对于各类机电设备的采购，一定要进行谨慎仔细的选择。”
误区七：机电设备招投标采购，越便宜越好吗？
通常，招标采购会是一个供应商与采购商进行价格厮杀的战场。其采购方与供应商之间的利益既得也彼此心知肚明。对于采购方而言，低廉的价格是其节约开发成本的有力途径。对于供货方而言，大量产品的抛售也是其提升企业利润的筹码。冷观两者的博弈，试问受伤的究竟会是谁？一个企业的老总势必会喜欢时刻为企业着想，为企业省钱的员工。当然，这种节俭的作风应该得到鼓励和提倡，但如果由于工作方法不当，一味地追求低价，最终会导致设备质量不合格，后期维护成本高等结果。一个大型商业地产项目的设备采购大大小小的少则上千台、多则上万台，占用整个项目建安成本的比例也相当大，因此，相关管理人员要高度负责、在任何一个环节都要保持缜密，要清晰的划分出哪些设备是今后项目运转的核心机件。在能够影响项目正常运转的核心设备上要大胆投入，反之可适当节省采购成本。在核心机件设备的问题上，要强加其售后服务的品质和效率。否则，一旦采用了质量不达标的设备，则时刻影响着项目自身运转的稳定性，从而为后其出现重大质量问题甚至酿成事故埋下了祸患。
误区八：只要主力店提出的工程条件都必须满足吗？
主力店良好的品牌号召力和巨大的聚客能力在大型商业地产是不可或缺的，绝大多数的开发商都希望能够引进优质的主力店，从而提高项目自身的商业品质和聚客能力。诚然，主力店是商业地产开发商的“救命稻草”，但是在面对主力店苛刻的入驻条件时，开发商必须要无条件顺从吗？我们知道一个主力店商家进场条件要求很多，例如相关的工程系数，如层高、柱距、进深、荷载、电梯、空调、电量、弱电、上下水、燃气、机电设备等用房预留，这些确实是决定了主力店是否能够进入的必然因素。但是，开发商如果一味地满足主力店所有的工程条件，也会存在一定的成本风险。依据汉博多年的商业地产管理经验，在以往的主力店招商过程中，会出现很多的主力店强制性工程条款，其内容涉及了工程各方面的的建造内容、标准。所有工程机电系统都要求最先进、品牌是最好的。如：消防喷淋头要求采用隐蔽式的、设备机房必须配备好分体空调、消防控制室要单独为其设置、变配电室要求单独设置、用电量空调量要求指标要最高的，楼宇自控系统要独立为其配置，所有能控制的点位全部要求控制，甚至对甲方采购设备的品牌必须都是进口的，至少也要合资品牌，对于选择哪个厂家也都事先做了严格的限定。对此，汉博认为：“在主力店招商过程中，其工程条件的对接，应该反复与主力店进行沟通和协商，最终形成科学合理的对接体系。并进一步对主力商家的工程条件逐项进行科学合理的分析和研究，从而达到最优化的工程预期”。
对于如何根据主力商家的工程条件进行分析，汉博认为：“按照《主力店商户交房标准》的内容逐条逐项进行审核，如：1）高低压配电审核容量是否要求过大，根据设计图纸计算主力店商户主要设备用电量，调整合理的满足运营的用电量；2）空调用量审核，计算主力店空调负荷指标是否要求过高；3）客梯、扶梯、观光梯、货梯以满足使用为前提，取消完全采用进口品牌的要求；4）楼宇自控系统取消大部分点位，只保留照明系统、变配电只监不控系统、空调设备只监不控系统；5）由于地下燃气点位设置要求太多，取消部分点位，取而代之为用电，减少了投资成本和设计难度。”综上所述，在一个商业项目的主力店工程对接的环节中，只要具备过硬的专业技术，同时仔细谨慎的分析工程对接问题中的每一个条款和内容，在经过双方共同的努力下，方可达成一致。
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