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2014
【汉博商业观点】商业地产之“四世同堂”
文章来源：汉博研究院
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近年来，我国的商业地产发展大有风起云涌之态势。而中国作为2014年全球商业地产快速发展的主力市场，其商业巨舰的扬帆起航，势必需要国际化的经营理念做为导航。
一个成功的商业项目，其至臻完美的呈现，是需要在极高专业的基础上进行综合、系统考量。商业项目的成功需要有多方面的配合。如今，我国的商业项目比比皆是，以其体量来论资排辈，可谓是“四世同堂”。对于如此大规模的集中放量，“物依稀为贵”的商业谚语还能撑至何时呢？对此，北京汉博商业投资管理有限公司总裁暴雪松先生强调：“对于地产商来说，转型商业地产其实是一种企业资源的延伸和市场需求的结合。首先，一个大的环境是我国经济持续高速发展，其次，人们收入水平通过产业支撑后的提高，从而对消费需求和升级有很强的拉动。第三，城市基础设施和交通的改善，也对商业地产大发展起到了推动。再者就是榜样的力量，例如万达等一些商业地产开发运营商，这些先行榜样让大家看到了资本快速的投入、资产的不断增值和市场影响力的提升。”对于未来商业地产集中放量是否会形成恶性竞争，暴雪松强调“对于未来的商业地产发展，残酷的竞争一定会到来的，最终决定商业地产成败的关键因素--运营管理将会成为未来竞争中，最考验水平的战场。”
究竟是“运营”难还是“难”运营？
目前，中国商业地产的发展已经步入快车道，其在发展过程中集中体现出来的问题也是越来越多。对于这些无法规避的难题，已然成为众多商业地产从业者所关注的焦点。恰逢中国处于城镇化建设的高速发展期，开发商的开发热度也在政策的红利下极度的高涨。一度的跟风转型、盲目开发、重复建设，这种不计后果的行为也自然在那些不断追求新的投资盈利模式，扩大自身利益的开发商心里，显得嗤之以鼻。只要涉足商业地产，宁可追加筹码，这种现象仿佛也为中国商业地产的发展增添了一丝神秘的“赌徒”色彩。只要有赚钱的机会，开发商们又何乐而不为呢？殊不知，由于自身的专业度低，加之宏观政策的误判，最终导致大批项目的昙花一现，甚至是上马商业地产以后的“马”上跌倒。
对于这种商业地产的盲目投资，其突出的问题主要表现在网点布局上，东部多，西部少；老城市多，新城市少；同时，受到项目的集中入市，基于按时开业的压力，因此在业态结构的创新和调整上一味的遵循复制与模仿。从而造成了大型百货店过剩，创新型业态发展缓慢等现象的产生。
科学的商业网点规划是宏观政策正确引导的基础。因此中国的商业地产市场，需要由政府进行宏观的引导，从而打造公平、合理、透明、有序的投资环境。进一步的引导商业投资，优化商业结构。
随着商业地产的飞速发展，各种类别的商业层出不穷的入市，如何能够再变幻莫测的商业世界里屹立不倒？这或许是众多开发商迫不及待想要得到的不算秘密的“秘密”。
专业的运营管理是商业地产项目成功的关键
如何营造一个即适用于本土化运营，同时又能够正确接轨国际商业运作管理模式？一直是北京汉博商业投资管理公司在不断思考的问题。一方面要为消费者构建一个良好的购物、娱乐、休闲环境。另一方面也要为经营者、投资者打造一个优质的财富平台。众所周知，一个商业项目的开发，需要专业的团队进行各环节的把控，其项目完美顺利的开业，完全离不开科学严谨的市场调查、规划选址、准确的市场定位，系统的工程管理和长期良好有效的招商支持。但是，这些只是商业地产开发的初级阶段，商业运营管理作为商业房地产收益和物业价值提升的源泉。才是后期项目是否成功且稳定持久的核心环节。
如何将松散的经营单位与多样的消费型态，整合统一到一个经营平台中去。如何通过科学专业的运营管理模式，将投资者、经营者和管理者项目结合而形成利益的共同体？这也就是商业地产运营管理的魅力所在了。大型商业项目的成功，必须要有统一的商业运营管理的支撑。商业地产的运营管理也完全需要四大方面的统一，即：招商管理的统一、营销服务的统一、运营服务的统一和物业管理的统一。其实质就是将开发商和入驻店铺进行良性糅合。从而达到精诚合作，共同创收的目标。在此基础上，根据同一个主题概念进行整齐划一的经营和管理。只有这样才能够帮助商户增加收入，从而提升项目自身商业物业的价值。
综上所述：商业地产的发展应该具备完全健康且受宏观政策约束和指导的市场环境。运营管理作为商业项目的核心突围环节，其也需要健康有序的竞争环境。对于众多商业项目的集中入市而言，汉博认为：“中国的商业地产市场已经进入优胜劣汰、弱肉强食的竞争环境，在这样的竞争环境里，其市场发展才能够自然回归到健康有序的状态”。
